公司在云天賓館第一會議室召開2007年人力資源管理工作會。公司領導段文瀚、蔣吉軍,公司本部、重慶玻纖、重慶天勤、天盟連鎖、天安化工、天合公司人力資源部負責人參加了工作會,公司總經理助理兼人力資源部經理蔣吉軍主持工作會。

會上,公司本部和各子公司相繼對本公司的人力資源管理情況進行了介紹,并就關于加強公司人力資源集團化管理工作進行了研討。公司副總經理、黨委副書記段文瀚對會議進行了總結。

會議認為,隨著公司的發展,公司的規模在不斷擴大,人力資源管理的難度逐步增大,特別是人力資源集團化管理面臨更嚴峻的挑戰,由于各子公司所處的發展階段不同,人員結構不同,基礎管理水平不同以及管理模式的不同,使其人力資源管理水平存在著較大的差異,也對人力資源管理提出了更高的要求,所以加大母子公司之間的溝通和協同顯得尤為重要。

會議強調,公司各級人力資源管理工作者,要充分認識人力資源集團化管理的重要性,各公司要結合公司實際不斷夯實人力資源的管理基礎和完善管理體系,要大力加強人才的培養,特別要加強后備人才梯隊的培養。

公司副總經理、黨委副書記段文瀚做了會議總結。段文瀚首先肯定了各分子公司人力資源管理工作,認為各公司已基本形成了一套不一定是最完善、最先進,但卻是最適合自己實際需要的體系。對于下步工作的開展,段文瀚要求:一是要高度重視人力資源管理工作,努力實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變;二是要努力建立完善人力資源管理體系;三是要加強母子公司人力資源板塊的協同作用,包括信息協同,培訓系統、管理資源的共享等,都要逐步完善和規范管理;四是要做好集團化人力資源管理體系建設的前期考慮,在努力提高工作協同性的前提下,考慮集團化人力資源管理體系的搭建;五是大力加強人才培養,在職業化和專業化的總體目標下,各公司要分析自己崗位,進行措施細化,狠抓人才培養,特別是核心人才的培養。