在公司全體員工的共同期盼下，在尿素、合成車間全體員工的艱苦努力下，公司尿素、合成氨裝置分別于11月1日和11日雙雙實現了自2002年節能增產技術改造以后的第一個“百日紅”。

兩個“百日紅”的取得來之不易。尿素、合成氨裝置自投產以來，由于設備日趨老化，設備故障頻繁，使尿素、合成裝置多年未能實現“百日紅”。今年由于裝置實施了大規模的技術改造，1-7月裝置試運行期間運行不太穩定，工藝操作在摸索過程中運行，設備事故頻頻發生，停車次數明顯增多，尿素裝置累計停車13次，合成裝置累計停車8次，裝置的“安、穩、長、滿、優”運行受到了嚴峻的挑戰，公司的生產經營造成了前所未有的壓力。

面臨嚴峻的形勢，面對困難和挑戰，公司吹響了向“百日紅”進軍的號角，為了確保合成、尿素裝置長周期連續運轉，公司提出了“外抓協調，內抓管理”的方針，在抓好外部天然氣供應協調工作的同時，狠抓內部管理工作。各生產管理部門認真召開管理專題會，各生產工藝車間積極開展了對裝置的“消化、吸收、總結、提高”活動。合成車間全力以赴沖刺“百日紅”；尿素車間掀起爭創“百日紅”活動的高潮；檢修車間、機械廠等單位精心維護、精心檢修，為裝置保駕護航；動力車間認真落實安全供電措施，確保合成、尿素“百日紅”；儀表車間狠抓技術，強調服務，強化設備維護，確保“百日紅”。公司員工齊心協力，為保“雙百紅”盡職盡責。通過不懈努力，公司化肥生產裝置運行從8月份以來保持了良好的態勢， 8月份，合成氨、尿素、供熱、成品月產量均創造了歷史最好水平；9月份，合成氨、尿素產量繼續保持較高水平，主要消耗指標突破了歷史最低水平，10月份，裝置繼續保持良好運行狀態，合成氨、尿素主要消耗指標再創新低，終于雙雙于11月1日和11月11日分別實現了裝置技術改造以來的第一個“百日紅”。

兩個“百日紅”的實現，充分體現了云天化人敢于吃苦、敢打硬仗和團結協作、勇于拼搏的優良傳統和作風，也標志著公司經過不懈努力，不斷總結提高，已經初步掌握了技改以后的新技術和運行規律，提高了裝置的生產管理水平，增強了員工開好、管好裝置的信心，同時也為公司完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。