2月23日，公司在工會會議廳召開中級管理人員大會，公司總經理張嘉慶就公司2004年度工作會會議精神進行了傳達，安排部署了2005年生產經營任務。

會議由公司黨委書記陸添義主持。公司中級以上管理人員、各基層工會主席、團支部書記、業務主管、技術主管、責任工程師參加了會議。

張嘉慶首先對公司2004年度工作會議進行了總結回顧。他說，本著對公司高度負責的主人翁精神，2005年1月21日—22日，公司在宜賓召開了為期兩天的2004年度工作會。與會人員獻計獻策，研究了八個方面的內容，切實解決了一些長期困擾公司改革發展的問題，為下一步的工作開展理順了思路，明確了目標，達到了“認清形勢，理順思路，明確任務，部署工作”的會議宗旨。這次會議是一次團結的會議、成功的會議。

張嘉慶重點就《公司2006—2010年發展規劃綱要》作了重要講話，從公司未來5年的內外部形勢分析、發展的基本思路、發展的方向、發展的目標、采取的主要措施等方面詳細介紹了公司2006—2010年發展戰略規劃。

對公司2006—2010年發展戰略規劃，張嘉慶強調，集團公司五大產業支柱中，有機化工、玻纖產業在股份公司，化肥產業有一半在公司，公司要繼續做大做強，就必須有一個發展規劃。圍繞公司的支柱產業，張嘉慶分別就化肥產業、有機產業、玻璃纖維的發展重點作了詳細說明。

對如何保證公司2006—2010年發展戰略的完成，張嘉慶提出了6點要求，一是要強化戰略管理，完善戰略管理體系；二是要繼續狠抓生產管理，要將“安、穩、長、滿、優”作為永恒的追求；三是要強化營銷管理，實施名牌戰略；四是要強化創新管理，提高創新能力；五是要加強人才培養，提供人才支撐；六是要抓好資本運作，拓寬融資渠道。

張嘉慶還在會上對工作會議確定的人才培養規劃、企業文化建設、子公司管理方式、集團公司水富分公司減虧措施、生活區住房及單身宿舍管理、福利費開支、新的績效考核體系七個議題進行了通報，并安排部署了今年的生產經營任務。

張嘉慶最后要求，下一步工作的目標和任務已經明確，公司全體員工要按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措的總體要求，圍繞公司2005年生產經營計劃，統一思想、群策群力、持續改進、全力以赴，切實做好2005年的各項工作，確保公司2005年各項任務的全面完成，使公司的生產經營、改革發展再上一個新的臺階。

公司黨委書記陸添義作了總結發言并對與會人員提出了五點要求：一是要求各單位領導要認真領會張總講話，把公司工作會議精神傳達到每一位員工；二是要求各單位要結合公司戰略規劃，將任務進行分解并逐級落實；三是要求各單位繼續做好思想政治工作，確保員工思想穩定；四是干部要盡職盡責，帶領班子隊伍創造性的開展工作；五是要求干部要有大局觀，要重視加強人才隊伍的培養。