6月17日，云天化集團總經理、云天化股份董事長張文學，云天化股份總經理李英翔到金新化工調研，看望金新化工、東明礦業生產一線干部員工，實地查看金新化工裝置運行情況及東明礦業煤炭采選及礦山覆土植被情況，要求金新化工及東明礦業進一步解放思想，打破觀念束縛，堅定不移地推進企業深化改革，為云天化集團、云天化股份實現2015年生產經營目標貢獻力量。

張文學在調研中強調，新常態下，擺脫困境只有依靠全面深化改革，金新化工及東明礦業要進一步解放思想，沖破思想觀念的束縛，以自我革新的精神、壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進企業深化改革，激活企業內生動力。張文學指出，困難并不可怕，可怕的是困難面前無動于衷或裹足不前，金新化工及東明礦業必須清醒地認識到企業生存的根本價值是創造效益，必須牢固樹立一切以市場和效益為中心的經營理念，盤活存量，做優增量；金新化工及東明礦業要制定切實可行、靈活可變的激勵機制，激發干部員工創新創效的活力，從大處著眼、小處著手，扎實開展挖潛增效工作，努力降低生產成本，提高經營效率。

張文學在調研中對金新化工階段性工作給予了肯定，認為金新化工干部干部員工干勁足、經營班子思路清、深化改革措施實，集團、股份對金新化工的未來充滿信心。張文學結合金新化工實際，在調研中向金新化工下階段工作提出了七點具體要求：一是千方百計保證現有裝置安全、穩定、連續、高效運行，提高裝置運轉率，降低生產成本，提高生產效益；二是高度重視環保工作，杜絕環保事故；三是全力以赴做好煤炭資源落實工作，并以煤炭資源為依托，加快煤炭綜合開發利用，充分發揮坑口煤化工的資源優勢，逐步實現企業轉型升級；四是深入推進企業廉潔風險防控建設，營造廉潔從業的良好氛圍；五是“推進干部能上能下”的干部選任機制，讓不干事的人有危機，能干事的人有舞臺；六是積極學習中輕依蘭改革成功的經驗和做法，積極推進內部改革；七是下放責權到基層和前沿，制定責權利相一致的管理機制，完善員工職業發展通道，激發和調動一線員工的積極性，提高勞動生產率。

張文學希望金新化工進一步凝心聚力，攻堅克難，拿出改革的魄力和勇氣，切實采取措施，積極推進精細化管理工作，多渠道挖潛增效，為集團、股份實現2015年生產經營目標貢獻力量。

調研中，張文學還對東明礦業環保生態建設、礦山覆土植被等工作提出了具體的要求。

云天化股份總經理李英翔在調研中，對金新化工班子建設、生產經營、扭虧增盈等方面所做的工作給予肯定的同時，要求金新化工一要在裝置負荷較低的情況下保證產品質量，樹立質量是企業生存發展的生命線的意識；二要控制和降低裝置檢維修費用，積極修舊利廢，并引進可靠的供應商或制造商對備品備件進行代儲，降低倉儲費用并控制采購資金積壓；三要進一步加強人才隊伍建設，通過骨干層本土化，促進企地文化融合，推動企業可持續健康發展；四要不斷延伸產業鏈，以多元化產品結構來提高企業抗風險能力，增強企業的市場競爭力。

在金新化工調研期間，張文學、李英翔還到生產一線看望金新化工和東明礦業的干部員工，實地了解金新化工生產裝置運行情況，現場踏勘了東明礦業煤炭采選及礦山覆土植被情況。

云天化股份辦公室主任羅勇，金新化工總經理袁六四、黨委書記陳大文等陪同調研。